|
|
ЦЕЛЬ. Быть лидером в
продвижении на внешние рынки продукции и услуг атомной промышленности и науки
России, создавая долговременные преимущества для наших партнеров. Лидерство для
ТЕХСНАБЭКСПОРТа является одновременно и целью, и способом ведения бизнеса. Наши
успехи как Компании напрямую зависят от успехов наших клиентов и
поставщиков.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ.
Передовые позиции ТЕХСНАБЭКСПОРТа основаны на богатом опыте и высокой
квалификации сотрудников, единой системе приоритетов и целей у всего коллектива,
четком взаимодействии всех структурных подразделений, общей ответственности за
качество оказываемых услуг, знании своих клиентов, их желаний и
потребностей.
НОВОВВЕДЕНИЯ.
Точное
прогнозирование перспектив и возможных изменений в ключевых сферах мирового
рынка продукции и услуг атомной промышленности позволяет профессионально решать
не только текущие проблемы, но и предвидеть их возникновение в будущем, что
создает для наших партнеров и клиентов устойчивые преимущества в бизнесе. В
условиях непрерывно меняющейся динамики рынка основой наших успехов являются
процессы нововведений во всех сферах нашей деятельности.
КАЧЕСТВО.
Уникальность
ТЕХСНАБЭКСПОРТа состоит в предоставлении всего спектра продукции и услуг
ядерно-топливного цикла - от природного урана до переработки облученного
ядерного топлива. Высокое качество товаров и услуг, предлагаемых Компанией,
основывается на самых современных технологиях, разработанных атомной
промышленностью и наукой России. Компания провозгласила свою приверженность
принципам всеобщей системы управления качеством в соответствии с международными
стандартами ISO 9000-2000.
ОТНОШЕНИЕ К ПЕРСОНАЛУ.
Высокий профессиональный уровень, динамичный стиль работы отличают персонал
ТЕХСНАБЭКСПОРТа. Развитие собственной корпоративной философии создало коллектив,
объединенный общими целями, настроенный на продуктивную работу, способный к
постоянному совершенствованию. Максимально полной реализации творческого
потенциала сотрудников, успешной карьере каждого из них, содействует принятый в
2000 году "Корпоративно-этический кодекс ОАО"ТЕХСНАБЭКСПОРТ".
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
Высокая
конкурентоспособность продукции и услуг ТЕХСНАБЭКСПОРТа позволяет расширять
сферу деятельности, выходить на новые рынки, привлекать инвестиции для
финансирования серьезных проектов в отрасли, способствуя решению общеотраслевых
и общегосударственных задач в области российских атомной промышленности и
науки.
ТЕХСНАБЭКСПОРТ осуществляет свою деятельность в весьма чувствительной сфере. Ядерный экспорт в любой стране всегда входил
в зону особого внимания, поскольку напрямую связан с обеспечением национальных интересов государства, с неукоснительным соблюдением многочисленных
международных обязательств. Не случайно контрольный пакет акций ТЕХСНАБЭКСПОРТа принадлежит государству, а свои стратегические намерения Компания
основывает на одобренной в прошлом году Правительством России "Стратегии развития атомной энергетики России в первой половине XXI века". В этом
документе очерчены основные ориентиры нашей работы на ближайшие десятилетия, определены внешнеэкономические приоритеты.
Особое значение для
ТЕХСНАБЭКСПОРТа имеет доверие, оказанное Правительством России, избравшим
Компанию в качестве исполнительного агента по Межправительственному соглашению о
поставках в США низкообогащенного урана, извлеченного из оружейного
высокообогащенного урана. В своей работе Компания исходит из двух
принципиальных моментов. Во-первых, мы убеждены, что, несмотря на
неоднозначность прогнозов на развитие мировой ядерной энергетики на ближайшие
десятилетия, за ней- великое будущее. В России, например, в последнее время
наметилась тенденция роста производства электроэнергии за счет выработки ее на
АЭС. Во - вторых, на сегодняшний день атомная отрасль России является крупнейшей
корпорацией, высочайшая конкурентоспособность которой основана на значительных
достижениях российской науки и существующих уникальных передовых технологиях.
ТЕХСНАБЭКСПОРТ является частью этой мощной корпорации, фактически выступая в
роли торгового агента атомной отрасли, деятельность которого направлена на
решение корпоративной задачи по укреплению ее экспортного потенциала. Для
успешной работы у ТЕХСНАБЭКСПОРТА есть все предпосылки. Это - 38 лет безупречной
деятельности на мировом рынке, сильный менеджмент, высокопрофессиональные кадры.
Своими результатами, достигнутыми в 2000 году, Компании подтверждает заслуженную
репутацию ведущего экспортера России.
Председатель Совета Директоров,
Первый заместитель Министра
Российской Федерации по атомной энергии
В. Б. Иванов
2000 год стал особенным в истории ТЕХСНАБЭКСПОРТа. Нами завершен первый этап очень серьезных преобразований, связанных с процессом
внедрения современных технологий корпоративного управления. Сегодня мы вплотную подошли к переходу на систему управления качеством в соответствии
с требованиями нового стандарта ISO 9001 - 2000.
Особо значимым для нас событием 2000 года явилось получение
ТЕХСНАБЭКСПОРТом лицензии Госатомнадзора России на обращение с ядерными
материалами. Это позволило Компании перейти от роли комиссионера к осуществлению
функций управления ядерными материалами на всех стадиях производства и поставки
продукции и услуг. В 2000 году ТЕХСНАБЭКСПОРТ заложил прочные основы своего
активного участия в процессе консолидации инвестиционных ресурсов атомной
отрасли. Реализованные нововведения в ТЕХСНАБЭКСПОРТе обозначили новые
перспективы в международном сотрудничестве. Мы уверены в правильности выбранных
решений и нашей стратегии. Нашими партнерами являются ведущие энергетические
компании мира. Свои отношения с ними мы строим на долгосрочной и взаимовыгодной
основе, опираясь на уникальные преимущества, которыми обладает ТЕХСНАБЭКСПОРТ.
Это, прежде всего, предоставление полного спектра продукции и услуг ядерного
топливного цикла- от природного урана до переработки облученного ядерного
топлива. Компания, чутко реагируя на тенденции, происходящие на рынке и
направленные на все более заметную переориентацию конечных потребителей на
закупку готового ядерного топлива и постепенный отказ от закупки его элементов,
провозгласила поэтапный переход от экспорта отдельных составляющих
ядерно-топливного цикла к экспорту пакета услуг и продукции более высокой
степени переработки. При переходе на новые схемы взаимодействия с нашими
партнерами мы исходим из главного принципа- предлагаемые нами услуги должны быть
удобными, выгодными и надежными. Мы высоко оцениваем доверие к нам и поэтому в
основу стратегии развития Компании заложены принципы укрепления позиций
ТЕХСНАБЭКСПОРТа как достойного партнера. Мы уверенно смотрим в будущее,
потому что никогда не останавливаемся на достигнутом!
Генеральный директор
Р.Г. Фрайштут
В 2000 году
ТЕХСНАБЭКСПОРТ осуществлял свою деятельность, исходя из общегосударственных
задач в области атомной энергетики и основываясь на одобренной Правительством
России "Стратегии развития атомной энергетики России в первой половине XXI
века". Анализ итогов деятельности ТЕХСНАБЭКСПОРТа в прошедшем году
свидетельствует о серьезных успехах по продвижению на внешние рынки товаров и
услуг российской атомной промышленности. При этом ТЕХСНАБЭКСПОРТу удалось не
только сохранить lзавоеванные позиции, но и упрочить их за счет предложения
новых товаров, услуг и овладения новыми рынками. ТЕХСНАБЭКСПОРТ за последние
2 года демонстрирует стабильную положительную динамику изменений основных
показателей деятельности - внешнеторгового товарооборота и поступления валютных
средств. Внешнеторговый товарооборот Компании в 2000г. превысил 1,58 млрд
долларов США.
Есть все основания предполагать, что уже в ближайшем будущем ТЕХСНАБЭКСПОРТ, реализуя стратегию Минатома России на среднесрочный
и долгосрочный периоды, сможет расширить диапазон предоставляемых на экспорт услуг в области облученного ядерного топлива и лизинга свежего топлива,
что позволит обеспечить дальнейший рост показателей товарооборота.
Весомым свидетельством успешной работы ТЕХСНАБЭКСПОРТа в прошедшем году стало заметное увеличение доходов Компании.
ТЕХСНАБЭКСПОРТ рассчитывает на сохранение тенденции, направленной на их увеличение. Это, в частности, связано с переходом ТЕХСНАБЭКСПОРТа при осуществлении
внешнеторговых сделок от функции комиссионера к роли продавца продукции и услуг отечественной атомной промышленности. При этом получаемые дополнительные
доходы предполагается инвестировать в ключевые программы Минатома, направленные на модернизацию производства и на реализацию новых проектов.
Наиболее важными позициями номенклатуры товаров и услуг,
предоставляемых ТЕХСНАБЭКСПОРТом на мировом рынке, являются:
- природный и
обогащенный уран;
- услуги по обогащению
урана и переработке (конверсии) закиси-окиси в гексафторид урана;
- услуги по обогащению
регенерированного урана;
- услуги по
дообогащению отвалов разделительного производства;
- поставки топлива для
ядерных реакторов;
- услуги по работе с
облученным ядерным топливом;
- услуги по
переработке загрязненных радиоактивностью металлов, металлических конструкций
и оборудования;
- услуги по разработке
и проектированию элементов и систем атомных реакторов;
- радиоактивные и
стабильные изотопы;
- источники
ионизирующих излучений, меченые и дейтерированные соединения;
- кальций
металлический, цирконий и другие металлы и сплавы, применяемые в атомной
энергетике;
- ускорители
заряженных частиц, облучательные гамма-установки;
- специальная
электронно-физическая аппаратура и приборы;
- дефектоскопическое
оборудование;
- медицинское
радиологическое оборудование;
- технологическое,
лабораторное и специальное защитное оборудование и приборы для предприятий
атомной промышленности;
Особое место в
деятельности ТЕХСНАБЭКСПОРТа занимает реализация "Контракта ВОУ-НОУ" в рамках
исполнения исторического Межправительственного соглашения о поставках в США
низкообогащенного урана (НОУ), полученного из высокообогащенного урана (ВОУ) при
извлечении из ядерного оружия. Свое назначение на роль исполнительного агента по
Контракту ВОУ-НОУ ТЕХСНАБЭКСПОРТ рассматривает как высокую оценку своей
деятельности и большое доверие со стороны Правительства Российской Федерации.
Контракт ВОУ-НОУ, действие которого рассчитано до 2013 года, является уникальным в истории проектом, позволяющим превратить
изначально затратный процесс ядерного разоружения в экономически эффективный. Контракт ВОУ-НОУ направлен на переработку извлеченных из приблизительно
20 тысяч боеголовок 500 тонн оружейного урана в ядерное топливо для АЭС.
Полученные в 2000 году по контракту ВОУ-НОУ средства составили примерно пятую часть всех неналоговых доходов российского федерального бюджета. Доля
полученной по контракту выручки в общих валютных поступлениях российской атомной отрасли составила 29%. Данные средства были направлены на финансирование
программ по конверсии и реструктуризации оборонных производств, фундаментальной и прикладной науки, программ по повышению безопасности российских
АЭС и на экологические мероприятия. В 2000 году, благодаря российско-американской программе ВОУ-НОУ, атомная энергетика России смогла выделить на
конверсионные программы 1,5 млрд рублей. Кроме того, 4млрд рублей, полученных от выполнения контракта ВОУ-НОУ, были инвестированы в отраслевую науку. Также благодаря средствам от ВОУ-НОУ Минатом демонтировал активные
зоны реакторов 17 списанных атомных подводных лодок. В предыдущие годы за счет бюджетных средств "разгружалось" 2-4 атомные подводные лодки ежегодно.
Помимо безусловного выполнения графика поставок по
Контракту ВОУ-НОУ, основной решенной в 2000 году задачей стало осуществление
возврата из США в Россию так называемой "природной урановой составляющей" или
"природной компоненты" поставляемого в США НОУ (материального носителя
заключенной в НОУ энергии). Данная задача чрезвычайно важна для обеспечения
долгосрочных потребностей российской атомной энергетики в урановом сырье. В
течение 2000 года ТЕХСНАБЭКСПОРТом проведен комплекс работ по созданию механизма
реализации/возврата "природной компоненты" НОУ в Россию, который полностью
приведен в соответствие с требованиями российского таможенного и валютного
законодательства.
В 2000
году в Россию было осуществлено 5 отгрузок
"природной компоненты" из США общим объемом 4,6 тысяч тонн.
Ключевым направлением деятельности
ТЕХСНАБЭКСПОРТа является экспорт продукции и услуг ядерного топливного цикла. В
настоящее время доля России на основных мировых товарных рынках продукции
ядерного топливного цикла составляет около 30%. Крупнейшими заказчиками, с
которыми работает ТЕХСНАБЭКСПОРТ, являются известные в мире компании:
- BEL (Великобритания)
- BNFL (Великобритания)
- URENCO
(Нидерланды-Великобритания-Германия)
- CAMECO (Канада)
- COGEMA (Франция)
- EURODIF (Франция)
- CERCA (Франция)
- GKN (Германия)
- SIEMENS (Германия)
- NUKEM (Германия)
- ENUSA (Испания)
- KEPCO (Республика Корея)
- EGL (Швейцария)
- KKL (Швейцария)
- Fortum Power and Heat Oy
(Финляндия)
- General Electric Corporation
(США)
- Vermont Yankee Nuclear Power Corporation
(США)
- USEC (США)
- Visconsin Electric Power Company
(США)
- Westinghouse (США)
- PALMCO (США)
- и другие
Лидерство ТЕХСНАБЭКСПОРТа в этой сфере
опирается на высокое качество предоставляемых услуг и преимуществах
использования современных технологий российской атомной индустрии. Именно это
позволило ТЕХСНАБЭКСПОРТу продлить в прошедшем году ряд имеющихся долгосрочных
контрактов на поставку урановой продукции с традиционными партнерами.
Продолжалась работа с западноевропейскими обогатительными компаниями по
обогащению накопленных у них "отвалов" разделительного цикла уранового
производства.
Особое значения для ТЕХСНАБЭКСПОРТа имело исполнение в
прошедшем году первого контракта на поставку услуг по обогащению для японской
энергетической компании "TEPCO". Важным событием 2000 года явилось успешное
проведение ТЕХСНАБЭКСПОРТом в России совместно с торговым домом "SUMITOMO"
семинара для представителей пяти известных японских энергетических компаний по
вопросам обогащения с посещением российских разделительных предприятий. В
течение последнего времени успешно продолжалось сотрудничество ТЕХСНАБЭКСПОРТа с
такими крупнейшими компаниями как "SIEMENS" (Германия) и "АBB" (Швеция) по
перспективным направлениям, связанным с изготовлением ядерного топлива на
российских предприятиях по западным проектам с использованием давальческого
сырья и элементов.
Значительные усилия Компании в 2000 году были сконцентрированы на рынке облученного ядерного топлива
(ОЯТ). Особое внимание уделялось исполнению контрактов на вывоз ОЯТ с традиционными партнерами ТЕХСНАБЭКСПОРТА из стран Восточной Европы. Продолжились контакты с зарубежными заказчиками по нескольким
новым проектам, в том числе по вопросам переработки облученного ядерного топлива исследовательских реакторов, построенных при содействии России
/СССР/ за рубежом.
В целях расширения присутствия на рынке
облученного ядерного топлива, ТЕХСНАБЭКСПОРТ совместно с производственным
объединением "Маяк" и Институтом проблем безопасного развития атомной энергетики
(ИБРАЭ) организовал в прошедшем году в Праге (Чехия) первую презентацию
российских услуг по обращению с ОЯТ. В течение 2000 года ТЕХСНАБЭКСПОРТ
принял активное участие в работе Координационного совета Минатома России по
обращению с ядерным топливом западных АЭС- по изменению законодательства, по
экологии, по маркетингу и технико-экономическому обоснованию. Собраны и
систематизированы значительные информационные ресурсы по различным вопросам
ввоза облученного ядерного топлива зарубежных АЭС и реализации комплекса
экологических программ.
В 2000 году продолжилось укрепление позиций ТЕХСНАБЭКСПОРТа на рынке изотопной продукции.
В настоящее время
ТЕХСНАБЭКСПОРТ осуществляет поставки более 100 наименований радиоактивных
изотопов, около 200 наименований стабильных изотопов и десятков типов источников
радиоактивных излучений, которые экспортируются практически во все страны мира.
Проведение гибкой ценовой политики позволило получить целый ряд заказов от новых
покупателей, а также существенно увеличить портфель заказов традиционных
покупателей. Общий объем
экспорта изотопной продукции в 2000г. превысил объем экспорта предыдущего
года почти на 15%. Доля Компании в поставках изотопной продукции из России
на внешний рынок составляет более 45%.
Значительные усилия были предприняты ТЕХСНАБЭКСПОРТом в 2000 году для расширения своего присутствия на
рынке высокотехнологичного оборудования, приборов и металлов. Это, прежде всего, промышленные и медицинские ускорители заряженных частиц, циклотроны,
нейтронные генераторы, облучательные гамма-установки, электронно-физическая аппаратура и приборы, дефектоскопическое оборудование, медицинское
радиологическое оборудование, технологическое и лабораторное оборудование, а также металлы и сплавы, применяемые в атомной энергетике. По многим
из этих видов продукции ТЕХСНАБЭКСПОРТ является одним из ведущих поставщиков в мире.
В сравнении с
предыдущим годом экспорт ускорителей заряженных частиц, например, возрос более,
чем в 2,5 раза. Промышленные ускорители в 2000 году были поставлены в КНР и
Южную Корею. По программе техпомощи МАГАТЭ в Египте был смонтирован и введен
в эксплуатацию российский циклотрон. По этой же программе был поставлен газовый
хроматограф в Белоруссию. Подписаны соглашения о ежегодных поставках за рубеж
нескольких ускорителей для пастеризации пищевых продуктов. Другим основным
направлением в 2000 году стали поставки кальция металлического, циркония и
изделий из него, а также оптического стекла и сверхпроводниковых сплавов.
Экспорт этих видов продукции существенно возрос в сравнении с 1999г. Объем
поставок кальция металлического, например, увеличился почти в 1.8 раза. Эти
поставки покрывают около 15% потребностей мирового рынка. Компания
продолжала также удовлетворять потребности предприятий и организаций атомной
отрасли России в современном импортном оборудовании. В 2000 году осуществлены
поставки на ЭХЗ в г.Зеленогорске, НИИАР в г.Димитровграде, ЧМЗ в г.Глазове и
др. В 2000г году была поставлена и смонтирована установка для производства
йода - 131. Для медицинских учреждений Минатома РФ было поставлено
медицинского оборудования на сумму около 3,5 млн долл США.
Успех в любом бизнесе в значительной степени зависит от организации и качества менеджмента, грамотного применения современных
технологий корпоративного управления и внедрения новейших информационных технологий.
В ТЕХСНАБЭКСПОРТе в течение последних двух лет
проводится реструктуризация, затрагивающая все стороны деятельности Компании. В
рамках реструктуризации была проанализирована деятельность ТЕХСНАБЭКСПОРТа и
разработана система мероприятий, призванных повысить эффективность
функционирования Компании. В 2000 году в ТЕХСНАБЭКСПОРТе завершен процесс
формирования новой организационной структуры, уточнены и разграничены функции
структурных подразделений, усилены службы, отвечающие за организацию
бизнес-процессов. Разработаны и внедрены около 40 стандартов, регулирующих самые
различные виды деятельности Компании - от порядка подготовки контрактов до
осуществления экспортного контроля.
В конце 1999 года был создан Консультативный Совет при Генеральном директоре ТЕХСНАБЭКСПОРТа- регулярно функционирующий совещательный орган, вырабатывающий рекомендации для принятия стратегических решений по ключевым
вопросам внешнеэкономической деятельности Компании. Идея создания Консультативного Совета была связана с необходимостью повышения эффективности
работы ТЕХСНАБЭКСПОРТАа в рамках проведения единой отраслевой политики и совершенствования механизма взаимодействия с дочерними структурами Общества
за рубежом.
В работе Консультативного Совета принимают
участие ведущие специалисты ТЕХСНАБЭКСПОРТа и Минатома России, а также
руководители зарубежных представительств ТЕХСНАБЭКСПОРТа.
2000 год явился первым годом работы Консультативного Совета. Итоги работы Совета позволяют говорить о том, что идея его создания себя оправдала. Об этом свидетельствует характер и масштаб выносимых на рассмотрение проблем, компетентность при выработке рекомендаций.
Наличие такого органа дает уникальную возможность комплексного рассмотрения актуальных стратегических вопросов экспортно-импортной политики.
Значимым событием в жизни ТЕХСНАБЭКСПОРТА в 2000 году стало
открытие нового современного офиса, отвечающего самым высоким требованиям. Это
позволило Компании внедрить современные информационные технологии, а также
компьютеризировать и автоматизировать бизнес - процессы. Результаты
проведенных преобразований позволили ТЕХСНАБЭКСПОРТу начать переход на систему
управления качеством в соответствии с требованиями нового международного
стандарта ISO 9001-2000. Учитывая радикальное изменение содержания
управленческого труда, возросшие требования к квалификации сотрудников, основным
направлением на следующем этапе реструктуризации становится работа по развитию
персонала. В 2000 году на основании проведенной аттестации осуществлен перевод
подавляющего числа сотрудников на контрактную систему. Разработан и принят
Корпоративно-этический кодекс ТЕХСНАБЭКСПОРТа, призванный содействовать
формированию высокой культуры внутрифирменного общения, созданию условий для
наиболее полной реализации потенциала каждого из сотрудников. В 2000 году в
Интернете появился новый WEB-сайт ТЕХСНАБЭКСПОРТа- WWW.TENEX.RU. Проведенные
за последнее время преобразования, затронувшие самые принципиальные сферы
деятельности Компании, а также развитие собственной корпоративной философии
создали в ТЕХСНАБЭКСПОРТе коллектив, объединенный общими целями, настроенный на
продуктивную работу, способный к постоянному самосовершенствованию и решению
нетривиальных задач.
|
А К Т И В |
Код.стр |
На начало периода |
На конец
периода |
| I. Внеоборотные
активы |
|
|
|
| Нематериальные активы (04,
05) |
110
|
711
|
1 621
|
| Основные средства (01, 02,
03) |
120
|
141 17
|
29 303
|
| Незавершенное строительство (07, 08,
61) |
130
|
9 280
|
32 245
|
| Долгосрочные финансовые вложения
(06, 82) |
140
|
148 824
|
465 272
|
| ИТОГО по разделу I |
190
|
172 932
|
528 441
|
| II. Оборотные активы |
|
|
|
| Запасы |
210
|
24 514
|
191 419
|
| Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям (19) |
220
|
1 295
|
23 694
|
| Дебиторская задолжность (платежи по
которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240
|
7 094 173
|
4 213 443
|
| Краткосрочные финансовые вложения
(56, 58, 82) |
250
|
5 046
|
7 800
|
| Денежные средства |
260
|
15 046 52
|
186 210
|
|
ИТОГО по разделу II |
290
|
8 629 680
|
4 622 566
|
|
БАЛАНС (сумма строк 190 +
290) |
300
|
8 802 612
|
5 151 007
|
|
ПАССИВ |
Код.стр |
На начало периода |
На конец
периода |
| III. Капитал и
резервы |
|
|
|
| Уставной капитал (85) |
410
|
96
|
96
|
| Добавочный капитал (87) |
420
|
4 933
|
21 610
|
| Резервный капитал (86) |
430
|
0
|
14
|
| Нераспределенная прибыль прошлых лет
(88) |
470
|
166 701
|
76 426
|
| Нераспределенная прибыль отчетного
года (88) |
480
|
|
83 879
|
|
ИТОГО по разделу III |
490
|
171 730
|
182 025
|
| IV. Краткосрочные
пассивы |
|
|
|
| Заемные средства (90, 94) |
610
|
322 405
|
912 085
|
| Кредиторская задолжность |
620
|
8 306 591
|
4 056 383
|
| Расчеты по дивидендам (75) |
630
|
935
|
0
|
| Доходы будущих периодов
(83) |
640
|
951
|
514
|
|
ИТОГО по разделу IV |
690
|
8 630 882
|
4 968 982
|
|
БАЛАНС (сумма строк 490 +
690) |
700
|
8 802 612
|
5 151 007
|
|
Наименование показателя |
Код стр. |
За отчетный период |
| Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ,
услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных
обязательных платежей) |
010
|
857 961
|
| Себестоимость реализации товаров, продукции, работ,
услуг |
020
|
395 513
|
| Валовая прибыль |
029
|
462 448
|
| Коммерческие расходы |
030
|
8 199
|
| Управленческие расходы |
040
|
300 515
|
| Прибыль (убыток) от реализации (строки
(010-020-030-040)) |
050
|
153 734
|
| Проценты к получению |
060
|
2 983
|
| Проценты к уплате |
070
|
34 181
|
| Доходы от участия в других организациях |
080
|
42 222
|
| Прочие операционные доходы |
090
|
6 944
|
| Прочие операционные расходы |
100
|
33 144
|
| Прочие внереализационные доходы |
120
|
2 717
|
| Прочие внереализационные расходы |
130
|
17 585
|
| Прибыль (убыток) до налогообложения (строки
050+060-070+080+090-100+120-130 |
140
|
123 690
|
| Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные
платежи |
150
|
39 797
|
| Прибыль (убыток) от обычной деятельности (строки
140-150) |
160
|
83 893
|
| Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток)
отчетного периода) (строки 160+170-180) |
190
|
83 893
|
1. Нами проведен аудит прилагаемой
бухгалтерской отчетности, подготовленной по итогам деятельности Общества за 2000
год:
- Бухгалтерского баланса (форма №
1);
- Отчета о прибылях и убытках (форма №
2);
- Отчета об изменениях капитала (форма №
3);
- Отчета о движении денежных средств
(форма № 4);
- Приложения к бухгалтерскому балансу
(форма № 5);
- Пояснительной записки.
Данная отчетность подготовлена
исполнительным органом Общества в соответствии с нормами, установленными
Федеральным законом от 21.11.96 № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (в редакции
последующих изменений и дополнений), Положением по ведению бухгалтерского учета
и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденным приказом Министерства финансов РФ
от 29.07.98 № 34н, Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность
организации" (ПБУ 4/99), утвержденным приказом Министерства финансов РФ от
06.07.99 № 43н, приказом Министерства финансов РФ от 13.01.2000 № 4н "О формах
бухгалтерской отчетности организаций" и другими нормативными актами РФ,
регулирующими порядок ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской
отчетности.
Ответственность за подготовку отчетности несет исполнительный орган Общества. Наша
обязанность заключается в том, чтобы высказать мнение о
достоверности во всех существенных аспектах данной отчетности
на основе проведенного аудита.
2. Мы проводили аудит в соответствии с
Временными правилами аудиторской деятельности в РФ, утвержденными Указом
Президента РФ от 22.12.93 № 2263 "Об аудиторской деятельности в РФ",
аудиторскими стандартами, одобренными Комиссией по аудиторской деятельности при
Президенте РФ, а также в соответствии с требованиями внутрифирменных стандартов
аудита. Аудит планировался и проводился таким образом, чтобы получить
достаточную уверенность в том, что бухгалтерская отчетность не содержит
существенных искажений. Аудит включал проверку на выборочной основе
подтверждений числовых данных и пояснений, содержащихся в бухгалтерской
отчетности. Проверка соответствия ряда совершенных Обществом
финансово-хозяйственных операций действующему законодательству была проведена
исключительно для того, чтобы получить достаточную уверенность в том, что
бухгалтерская отчетность не содержит существенных искажений. Мы полагаем,
что проведенный аудит дает достаточные основания для того, чтобы высказать
мнение о достоверности данной отчетности.
3. Проведенный аудит бухгалтерской
отчетности Общества за 2000 год выявил отклонение от установленного нормативными
актами порядка исчисления налога на прибыль по видам деятельности, облагаемым
разными ставками. Расчет налога производится по ставке от посреднических
операций при появившейся в конце отчетного года возможности раздельного учета
осуществляемых видов деятельности.
4. По нашему мнению, прилагаемая к
настоящему заключению бухгалтерская отчетность с учетом обстоятельств,
изложенных в предыдущем пункте, достоверна, то есть подготовлена таким образом,
чтобы обеспечить во всех существенных аспектах отражение активов и пассивов
Общества по состоянию на 31.12.2000 и финансовых результатов его деятельности за
2000 год исходя из Федерального закона от 21.11.96 № 129-ФЗ "О бухгалтерском
учете" (в редакции последующих изменений и дополнений). Положения по ведению
бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденного приказом
Министерства финансов РФ от 29.07.98 № 34н, Положения по бухгалтерском у учету
"Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99), утвержденного приказом
Министерства финансов РФ от 06.07.99 № 43н, и другими нормативными актами РФ,
регулирующими порядок ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской
отчетности.
Управляющий директор Департамента аудиторских
услуг
Н.В.Харламова
Аудитор С.Л.Аистова
|